会议由陈欢主持并召开。
经过认真讨论，表决产生了本届pd嘉年华的筹备小组名单、活动流程与人员安排。
孟浪最后总结并发言。
与会人员纷纷致以热烈的掌声，庆祝此次“pd嘉年华”筹备工作会议暨pd集团年终总结大会，取得圆满成功。
以上内容，纯属扯淡。
事实上，在整个会议期间内，为了一点鸡毛蒜皮的小事，高管们扯开领带吵得脸红脖子粗，差点没上演“全武行”。
孟浪听得头都大了。
他之所以讨厌开会，便是讨厌这种无休止的争吵。
可能前几年还好一些！
前些年，他在pd大搞“一言堂”，他说什么就是什么，工具人们哪敢有异议？会议气氛相当融洽。
自从他决定放权，由陈欢接任pd总裁后，原本“亲如兄弟”的子公司高层一下就变了脸，吵架简直是家常便饭。
习惯就好……
孟浪并不觉得，这种气氛有什么不对。相反，他觉得这才是一家跨国大企业该有的氛围。
有竞争才有进步嘛！
大伙都挺自觉的，会议吵着吵着便能“达成共识”，然后将问题给解决了。
嘉年华筹备小组成立。
现任pd执行总裁陈欢担任组长，马腾、杜芳任副组长。董事长孟浪，任工作组首席顾问，属于挂职吉祥物。
不管事那种！
会议结束后，孟浪领着陈欢一行人前往食堂聚餐，顺便商讨一件大事。
那便是……
pd玩具并购乐高玩具！
早在两年前，就有人提过这件事，孟浪也略有耳闻，只是没放在心上。
相比于体量惊人的pd玩具，乐高玩具就是个臭弟弟，完全不值一提。
并购它？没什么用！
放在两年前，这种想法没毛病。
毕竟那时候的pd玩具，年营收数百亿美元，堪称行业之光。而乐高玩具一年营收才十几个亿，典型的蚊子肉。
但时代在发展！
两年后的今天，乐高玩具已经成长为一家年营收破百亿美元的玩具巨头，市场份额反超了“二哥”乐宝玩具，成为pd玩具的心腹大患。
手握“魔术积木”与“宝宝系列”两大王牌ip，再结合旗下“魔方”、“拼图”与“玩偶”产品，乐高在“婴幼儿”市场高歌猛进，打得大哥pd玩具毫无还手之力。
大哥很生气啊！
虽然pd玩具在6-16岁市场处于绝对“霸主”地位，但6岁以下市场，被弟弟揍得鼻青脸肿，这老脸往哪搁？
于是就有了“并购”提议。
大哥打不过你，但是大哥可以向爸爸卖惨，讨来“长兄如父”的监护权，好好整治弟弟。
很卑鄙，但管用啊！
作为这俩儿子的父亲，孟浪觉得并购是一件好事。
pd玩具并购乐高玩具后，双方强强联合，产品可以完美覆盖0-6岁婴幼儿、6-16岁儿童、16-26岁青少年与26岁以上成年群体。
这是多么可怕的覆盖面！
毫不夸张的说，一旦合并完成，世界上没有哪一个小孩能逃出孟叔叔的魔爪。
不合并，也可以做到。
但两家公司独立经营，难免会出现业务重叠，资源浪费的现象。
当然！
有人赞同就有人反对。
“保守派”高管，认为合并利大于弊。乐高品牌，可以更好融入pd大家庭。
而“进取派”高管则认为，合并后pd玩具太过于“臃肿”，不利于集团管辖制衡，独立经营反而是好事。
而且，独立经营还能避开“某些”政策带来的影响。立足于海外，可以攫取更多利润。
孟浪也很犹豫！
他是坚定的“保守派”，崇尚“做大做强”与“聚是一团火”的思想。但他也承认，进取派“散是满天星”的想法也没错。
所以他想知道，现任“扛把子”陈欢是怎么想的。
在pd内部，陈欢这位总裁既不属于保守派，也不属于进取派，他更喜欢“中立”打圆场。
他的态度至关重要！
如果他不支持并购，哪怕孟浪是老板，也不可能一意孤行，强行推动这项工作。
“我觉得，独立更好。”
陈欢十分罕见地，反对了孟仔的提案。
他的理由很简单。
“现在公司做大了，潜在的危机也变大了。据我所知，欧盟及老美商务部，正在考虑调查我们……”
调查什么？
他没说，孟浪却明白了。
无非是美国和欧盟，对于pd将财富一船一船运回华夏的事实，忍受不了呗！
这还挺麻烦的……
如果真是这样，那pd合并乐高的事，可能孟浪说了不算，还得让他们点头才行。
或许有人会好奇！
pd玩具是孟仔的产业，乐高也是，他自己的产业合并，为什么还得看别人脸色？
然而这就是事实！
像这种“跨国”大企业并购/收购案，必须申报给“国际大流氓”商务部审核通过才行。
强行合并？
可以啊！
你不给大流氓面子，那你也别想在流氓的“势力范围”做生意了。偌大一个蓝星，你去找企鹅和北极熊开拓市场吧！
所以说，网络小说里主角手握xxx亿钞票，今天收购这家企业，明天收购那家企业的做法，现实中行不通的。
国际流氓觉得你不行！
那你纵使有再多钱，也买不下任何一家“具有惊人影响力”的跨国企业。
强行收购也没用，一纸公文宣布你“收购无效”，你能怎么样？
去“联大”打官司？！
现在孟浪也遇到了这种困扰，他想将自己的两个儿子，合到一起养，但流氓不同意。
“你这儿子吃过我家的饭，喝过我家的汤，那就得归我管！”
“可那是我儿子啊！”
“你儿子怎么了？你儿子不也是我儿子，去蓝星打听打听，这种事没我点头，行得通吗？”
赚钱不易，黑猪叹气。
既然有流氓从中作梗，那这件事也只能作罢了。
不过，虽然公司合并不了，但基础业务还是该梳理一下。
pd玩具与乐高玩具还好说，一个主攻6-16岁市场，另一个主攻0-6岁市场，基本没有冲突。
可乐宝玩具呢？
乐宝玩具的产品覆盖面，与pd玩具、乐高玩具皆有重叠冲突。
在孟浪的设想中，这三家企业最好是“一人主攻一个方向”，互相扶持互不干扰。
“这样吧……”
“乐高主营0-6岁，pd主营6-20岁，乐宝则主营20岁以上！”陈欢沉思道。
“可行！”
孟浪点了点头，颇为认可道：“细分市场，不让其他人钻空子，我支持这样做。”