平井一夫看起来是刚下班过来，房间里的空气温暖，西装外套挂在角落的衣架上，这位上身只披着一件相对他瘦削的身形而言，略有些宽松的衬衫，衬衫下摆没有扎起来，闲适地披散着，看起来就像昭和末期老学究的中年人，正微笑着温和望来。
第一眼的见面，没有感觉到威严和肃穆，甚至因为较为狭小紧凑的五官，平井一夫给安俊赫的印象还有些讨喜。
不过安俊赫知道，任何轻视这位中年人的人，最终都付出了代价，他神色如常地踱步入内，随手解开西装纽扣，盘腿坐下，同样微微躬身：“久仰了，平井君！”
平井一夫定定地看着安俊赫，片刻，笑道：“果然闻名不如见面，安君有君子之风啊！”
日本的君子之风与传统儒家的解释不同，这里的“君子”并非谦和有序，而是锐意、凛然，果敢与从容并备，这种风度被昭和时代的日本人视为最高贵的品质，也正是整个社会都在培养这种风气，日本才能在战后短短三十年，便再次向美国的经济发起挑战。
也同样是这种风气，使得朝鲜半岛以及那个红色国家，沦为日本的半殖民地，区区岛国，居然令整个东亚戒惧。
安俊赫不是愤青，对这种事无所谓愤怒或者仇恨，甚至，任何手中掌握大量金钱与权力的人，无论是否愿意，他所处的环境都不允许他将个人思想凌驾在集体之上，世上无圣人，但从“圣人不仁，以万物为刍狗”的角度来看，每个权贵者也都是“圣人”，他们思考任何问题都必须从全局出发，看待任何事情都必须将自身立于宏观的角度。
众生为棋盘，权贵者为棋手。起子落子，心算百步，在全局与宏观之下，任何棋子的命运对于棋手来说都是相同的。
圣人是礼法，礼法是阶级。所以庄子说：圣人不死。大盗不止！
话题说远了，在安俊赫的观点中，过去如何已是过去。日本的强大自有其可取之处，与其一味反对抵制，不如虚心学习优点，古人尚懂师夷长技以制夷，今人却有许多人扯着民族、大义的旗帜，对仇敌肆意污蔑抹黑，陷入自身民族所谓“荣誉”的虚幻中意淫得不可自拔，还美其名曰爱国。
若有人反对，认为应该学习日本的精神。他们便振振有词驳斥：狗咬人，人还能学狗去咬？
这简直是谬论，不提其他，日本人吃大米吃小麦，难道你为了追求不与日本人相同，就要去吃屎？
念头流转而过。面对平井一夫的称赞，安俊赫笑道：“年轻气盛而已，当不得平井君夸奖，平井君执掌索尼美国的电子业务多年，历经风雨。坚韧不拔，才是我等小辈学习的楷模。”
“哈哈哈哈，我们两个就不要互相吹捧谦虚了，我痴长你二十多岁，这句夸奖就勉强受了，来，安君，请满饮此杯！”
虽说是私下见面，都有发展私人友谊的目的，但毕竟是第一次相见，不可能谈太过深入的话题。以两人如今的身份地位，即便再放宽标准，私人友谊的发展也必须慎之又慎，这次平井一夫安排在晚餐时见面，主要还是想初步接触接触，琢磨一下安俊赫的性格与为人处事的风格，之后才能谈其他。
实际上，他注意安俊赫已经很久了，最早还是在美国的时候。
一个韩国偶像明星，出任硅谷科技公司ceo的新闻，在当时无论美国普通民众还是商场，都是最为热门的谈资，特别是安俊赫上任后的一系列动作，利用全面开放和动态消息，将k从单纯的大学生交友网站，平稳却不缺进取地转变为一个虚拟社区的雏形，这样的手段，即使在高新科技行业，初创公司层出不穷的硅谷，也几乎等同于神迹。
而真正令平井一夫对安俊赫刮目相看的，是当初新闻发布会上，他回应《圣何塞信使报》的提问，前段时间，刚被美国《时代》杂志选为2006年最经典的那句名言——
今天k在做的，就是让所有人都知道，网络另一边究竟是个人，还是一条狗！
那句话让安俊赫这个名字，成为美国互联网的宠儿与攻伐对象，也让无数科技公司，将惊异、欣赏等等目光，投注到他身上。
诚然，对众多高管们来说，那样的发言太过理想化，不够稳重，可是互联网产业需要的恰恰不是稳重。互联网的产业年轻，使用它的用户也年轻，他们喜欢激情和狂妄，安俊赫的发言让无数k的用户为他欢呼，让k备受争议的“动态消息”功能，最大限度的被人认可。
对一家公司来说，这便是他们需要的天赋和才华——能为产品做出合适的注解，使用户接受，就是最大的成功！
那时索尼电子娱乐，甚至考虑过高薪从k挖角，聘请安俊赫，因为那时候，索尼电子娱乐刚经历人事调动，平井一夫升任日本总公司副总裁，首席运营官以及美国分公司首席执行官职位还没有合适的人选。
可惜后来这个意向没有付诸行动，一方面是索尼探听到，安俊赫正是k第二大股东，另一方面，也是内部权力斗争，在斯金格锐意改革的情况下，那两个职位干系极大，是集团内部争夺的热点。
不过自那之后，他倒是越来越注意安俊赫的事情，包括k在对方领导下，这半年来的发展，也包括对方在韩国的事业。
酒过三巡，气氛慢慢热乎，两人的谈兴也越来越浓，兜兜转转一番外交辞令之后，终于聊到了事业上的问题。
“前段时间看韩国新闻，安君在音乐产业上的发展目光，让我敬佩啊！”喝了杯酒，平井一夫面色微微有些泛红地说道：“j.h试图整合音乐产业，打造唯一品牌的构想。与我们在几年前的战略选择不谋而合，媒体说安君在借鉴日本路线，我却认为，不该说借鉴，j.h面临的情况与日本是不同的。更为困难。也更有勇气。”
“平井君过奖了，正是贵公司与其他事务所在日本的成功经历，才让我看到了产业整合的希望。说借鉴并不过分。”
平井一夫有在索尼哥伦比亚唱片公司工作的经验，这时谈起音乐产业，安俊赫倒不意外，谦逊地答着，旋即又摇摇头：“不过，想达到这个目标，还有许多障碍。也谈不上勇气，现在国内很多人认为我的步伐太莽撞了！”
“商场上哪里没有障碍呢？呵呵，外人看是莽撞。安君却是在为未来布局！”
安俊赫一怔，没说什么，只是面露疑惑：“平井君的意思是……？”
“呵呵，我对安君神交已久，平时对安君的动作也多有猜测，如果说的不对。还请指正。”平井一夫微笑。
放下酒杯，安俊赫端正道：“指正不敢，您请说！”
“相信安君也早已注意到，现在的唱片市场，正在不断向数字领域倾斜。根据索尼贝塔斯曼音乐集团统计的数据，在日本，数字唱片的销售正逐渐填补实体唱片流失的利润，我想，安君安排j.h整合音乐产业，也是想增加内容商话语权，进一步主导市场，并最终占领支配地位，将定价权握在手中，是吗？”
安俊赫点头：“不错！”
“那么，安君也一定看到了，日本其实只是特例！”说着，平井一夫就叹口气，“外界一直认为，日本唱片的市场环境，是因为内容商掌握了主导权，才为唱片业的蓬勃发展提供了强有力的支持，可是却少有人看到，索尼也好，苹果也好，我们都在日本之外复制过同样的模式，理论上来说，我们曾经成功过，但在今天来看，索尼已经失败了，苹果也失败了！”
这样的话，若被外界知道，多半认为平井一夫在危言耸听。说索尼失败倒没有错，自从苹果ipod推出后，索尼消费电子产品那块，原本利润最大的便携播放器市场，便被ipod迅速抢占，曾经风靡一时的索尼随身听，短短时间便黯然收敛了光芒，放在市场货架的角落，堆满灰尘无人问津。
而与索尼相反，苹果却依靠ipod成功翻身，向世人表演了一场艺术设计打败科学技术的经典战役。论科技含量，ipod面对索尼的便携播放器没有任何优势，但只是设计上的改动，只是“人性化”这个词，就摧毁了索尼多年的技术积累。
现如今，苹果的音乐服务产品，每年可以创造数亿美元的利润，“失败”一词从哪里谈起？
安俊赫默然不语。
似乎将他的默然看作疑惑了，平井一夫微微一笑，解释道：“苹果确实失败了，它并没有为音乐产业提供一个健康的盈利模式，对它来说，音乐只是推销ipod的工具。这些年来，美国唱片市场其实一直在萎缩，更重要的是，苹果的战略让人们看到了便携播放器新的销售概念——以音乐为武器，征服市场！据我所知，欧洲和中国已经有一些电子厂商，开始复制苹果模式，建立了线上影音产业的创业试验田，为了抢夺市场，他们比苹果更激进……”