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重生之我要冲浪 第五百一十四章 官方出手

茵茵去了趟洗手间,回来已经恢复平静。

她挺喜欢这家湘菜的,吃了一块剁椒鱼头,道:“不能做推特,那只好做备选项目了。”

“什么?”

“b2c垂直电商。’”理由呢?”

“投资风口啊!”

“没了?”

“这还不够么?”

“够了够了!”

姚远非常欣慰,创业嘛,首选肯定是自己喜欢做并且有市场空间的东西,如果不行,就把个人因素刨除,只剩下市场。

这是成熟的创业思维,茵茵已经很成熟了。

“商城把综合性b2c做到头了,我上来也是白搭,我看麦客诚品效果还挺好的,想试试细分市场,做分类b2c。‘”具体呢?”

“比如化妆品呀、母婴用品呀、女装呀,还没想好,就这个方向。”

张茵今年24岁,毕业2年,放在正常的年轻人身上,正是初入职场,心性不稳,懵懵懂懂的时候。

而她高三就跟着姚远混,谈笑有精英,往来皆创投,这种事见的多了,颇具眼光的切入了“分类b2c”这个点。

金融危机之后,分类b2c确实有过长达十余年的黄金期。

做女性购物的乐蜂网、做服饰的凡客、做特卖的唯品会、做美妆的聚美优品、做酒类的酒仙网等等,品类多样,都搞得有声有色,部分还上市了。

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但很快一个个跌落神坛,常年亏损,用户量大减,连广告费都掏不起。

比如聚美优品的老板陈欧,当年一句“我为自己代言”红遍大江南北,结果3年败光了120亿,后来去搞共享充电宝了。

究其原因:一个是体量小,商品少,上限太低。

再有是流量小,京东、淘宝形成了虹吸,鲸吞掉了绝大部分资源。

还有就是成本高,利润薄,早期烧钱打价格战,亏本赚吆喝,构造出虚假繁荣的市场,一旦把钱花完,自然就废了。

可能有人问,那为什么资本继续给京东投钱呢?

因为京东每年营业额是大幅增长的,大家都清楚,只要把物流建设好,此后便是一马平川。

但这些分类b2c不一样,营业额很快就会陷入瓶颈,纸老虎原形毕露。

例外的是唯品会。

服装生意会产生大量的库存,俗称“尾货”。唯品会把这些尾货拿过来,做的是:名牌折扣+限时抢购+正品保障的模式。

比如一件品牌衣服,应季的时候1千块,变成尾货被放在唯品会上,可能就卖300块。

你说有没有人买?

太有了!

唯品会靠这种模式一度辉煌,但现在也不行了,苟延残喘至今。现在是京东、淘宝、拼多多三巨头的天下。

姚远清楚分类b2c的发展脉络,却不打算阻止茵茵。

一来可以给她练手,二来可以上市圈钱,或者套现,或者转手一卖,钱总归是自己的。

所以他思索一番,点点头道:“这个还可以,你做份详细的计划书,我算你的天使投资人。”

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