这段时间又是无聊，几个案件都在等待中，徐晓岚也回乡下去了，上次徐母气愤离去，她大概是回去和母亲作解释了。
正在电脑上无聊地玩着斗地主，一个人推门进来，一看是黄河，这家伙总是神出鬼没的，又不肯别人他的电话，平时找不到，时不时早了出来，唐人杰请他坐下，给他倒了杯茶，问他最近在忙什么。
“我在培训员工呢，你忙不忙，如果有空，就去指导一下，讲一节课。”黄河摇着脚，慢慢品着茶。
“员工？”唐人杰一时没明白，“你开公司啦。”
黄河忍俊不禁，哈哈大笑，“就是乞丐啊。不过，他们也是我的员工，我现在是公司化经营。”
“哦，这倒新鲜，怎么个公司化经营？”唐人杰来了兴趣，“说说看。”
黄河放下杯子，站起身来，“这里不是说话的地方，随我去看看吧。”
“好！”唐人杰想反正无聊，再说很久以前就想去参观的了。
唐人杰请黄河上了自己崭新的帝都现代，黄河夸奖了一下，说唐人杰确实是个人才，这么短时间，就有了这么好的钱途，迈进了上流社会了。
“只有我还依旧是个乞丐王，以后兄弟功成名就，不要忘了大哥啊。”
唐人杰笑笑：“黄河你谦虚了，你手下有多少人？一千有没有，你才是阳城一大势力呢。哦，说说你之前那个话题吧，你准备怎么经营乞丐产业？”
2004年的阳城，已经成为拥有近500万人口的大都市，摩天大楼林立，立交桥纵横交错，一到夜幕降临，满城的霓虹灯抛金撒玉，阳城犹如一位风韵十足的贵妇，睁着惺松的媚眼。
阳城的乞丐还在大量涌入，一万乞丐大军分布在城市各处。先前的乞丐已把讨要作为脱贫的一种手段，有的竟能一年讨得十多万元。
有了这么庞大的队伍，黄河每年差不多能收到两百万元钱的进项，年分成已达到五十万，算是高收入人群了。
一天，给黄河充当军师角色的六子对黄河说：“黄哥，我看咱们能不能像电视上讲的那样，把咱们管理地盘的事当作一个产业来抓，做大做强？”
听了六子的话，黄河有点困惑了，问产业是怎么回事？
“产业，通俗说法就是资源的集中利用。”六子略略梳理一下思路，把他的一些想法和规划娓娓道来。
在一个开放的多元化社会，资源无所不在，从这个角度说，阳城一万多名乞丐便是他们手中最大的人力资源。
虽然黄河他们一年有四五百万的税收，但这种仅靠地盘租金的收入是一种传统的管理方式，它不时受到乞丐人流与气候等因素的制约与影响，比如在冬天，一些乞丐可能因为寒冷而迁徙，这就要减少税源。
主动的管理机制是以市场为导向，以产业为载体。在管理产业中形成有机的产业链。具体来说，乞丐行业的产业链应该是这样：
一是拥有供给阳城乞丐市场的乞丐资源，尤其是稀缺资源——残疾乞丐的资源，这是乞丐产业链条的仓库。什么时候需要，可以从这个仓库里把乞丐资源投送到城里的大市场，安排他们在那里为自己的生存找出路，更是替组织者淘金。二者相得益彰，达到双赢的效果。要不然这些人所具有的资源就会白白搁置，是一种社会资源的浪费。
二是为稳定和挖掘乞丐资源的价值，应该在有条件的情况下，建立乞丐保障制度，为他们提供基本的栖息地点，为他们的食宿提供方便。这样便于集中管理，更便于组织管理和调配，把具有较大含金量的乞丐安排在黄金地段，获取更大的利润。
三是建立一整套现代的管理制度，比如职业经理人，项目负责人，劳资、财务、宣教等等，均要同步跟上，要向乞丐群以外去联络挖掘社会管理人才。
三是在初具以上条件的同时，应该以战略的眼光开拓这项事业，可以依托阳城这个大本营，向周边辐射，把市场的产业链条延伸到全省，可以先向邻近的旧州市和昆仑山市进军。
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